Под одним парусом и с хорошим настроением: «Ветер перемен» для Philip Morris International

Невероятная игра! Подобного мы не встречали на протяжении всего периода проведения этой игры в самых разных компаниях. Неужели эта команда «хакнула» систему? Мы были более чем заинтригованы.

Запрос. Деловая игра на командообразование.

Предыстория. Игра была частью большого пятидневнего мероприятия компании Philip Morris International для сотрудников отдела закупок с участием именитых спикеров. Задачей мероприятия было продемонстрировать значимость для компании специалистов по закупкам и проявить благодарность к их труду. И, конечно же, все подготовленные в рамках мероприятия активности были развивающими и полезными.

Целью нашей игры было поднять настроение, подчеркнуть ценность каждого представителя команды, вдохновить, зарядить, помочь посмотреть на себя по-новому и сделать новые выводы о себе. Мы предложили игру с метафорой на тему парусного спорта, поскольку уже несколько лет парус является символом этого отдела.

Решение. Деловая игра «Ветер перемен» в очном формате с легкой фасилитацией по результатам.

Участники были поделены на две команды, обслуживали их два банка: можно было выбирать любой. Проводил игру одни тренер – Юлия Котенева – а помогали ей четыре ассистента.

Игра проходила динамично, участники быстро включились, несмотря на неоднородный состав сотрудников – разный опыт, разный возраст. Активно выбрали названия командам, уточняющих вопросов было немного.

Все поняли: есть общая цель, и она важнее, чем командные цели, которые тоже в игре заданы. Обратить на это внимание помог всем собравшимся один из участников. В самом начале игры, после того как были озвучены все правила и заданы все вопросы, он попросил слова, взял микрофон – и обратился ко всем собравшимся. Он подчеркнул важность общей цели и призвал сразу настроиться на ее достижение, предложив путь – обсудить, спланировать, рассчитать, объединить усилия по распределению продукции, контролю ее разработки и выполнению плана.

Подобного мы не встречали на протяжении всего некороткого периода проведения этой игры. Неужели эта команда поняла самое важное и так с самого начала «хакнула» систему? Мы были более чем заинтригованы.

Однако чуда не произошло. Призыв услышали не все, хоть в нем и была разгадка. Человеческая природа– азарт достигать индивидуальной цели и соревноваться – взяла верх как минимум у двух команд, а если стратегию не поддерживают все, она, к сожалению, не работает.

Некоторые команды поддержали идею, некоторые стремились достичь своих командных целей, снижая приоритет общекомандной цели, а в некоторых даже внутри не было согласия.

По итогу команда, которая внутри себя никак не могла договориться, достигла минимальной цели (выполнила программу-минимум). У других результаты были получше.

К сожалению, ожидаемой кооперации не случилось, зато в целом все участники осознали свои ошибки и поняли, в какой момент они «свернули не туда».

В ходе рефлексии команды признались, что для них эта игра была – на коммуникацию. Они четко поняли, где и как их коммуникация была несовершенной и как повысить ее качество. А повышать качество стоит, команда четко поняла связь умения договариваться и вести конструктивный диалог с результатами.

Эта команда нас не раз удивила в ходе игры. Один из участников в самом разгаре процесса уточнил у ведущей, можно ли грабить банк. Получив ответ, что по правилам грабить банк нельзя, участник все же решил обойти правила – и захватил банк, пытаясь отобрать у банкиров ресурсы для своего производства. Операция не удалась: захват был замечен и пресечен.

Чаще всего объединяют свои усилия две команды, у каждой из которых есть цвет, нужный другой команде. К примеру, одной и второй команде нужно для своего производства сырье зеленого и синего цвета, и у одной есть только зеленые детали, а у другой только синие. В нашем случае отлично объединились сразу три команды для производства более дорогостоящих изделий – состоящих из трех цветов.

Несколько команд смогли объединиться, но не продумали свою стратегию до конца: не смогли договориться, как тратить полученные средства и объединение не принесло существенных плодов.

В результате все победили – общая желаемая сумма была собрана и общекомандная цель была достигнута.

Это была захватывающая, эмоциональная и позитивная игра. Участники попробовали следовать самым разным своим побуждениям и стратегиям и смогли для себя понять, какие из них наиболее эффективны.

Серьезно обсуждались стратегии коммуникации и пересмотр тактики. Некоторые команды признались, что поначалу хотели двигаться к общей цели, но команда пересмотрела приоритеты и решила выбрать в качестве основной цели достижение командного преимущества, чтобы внести как можно больший вклад в общую цель.

Обсуждение шло активно и игра прошла интересно для собравшихся, подарила им яркие эмоции и дала любопытный опыт. Отзывы в большинстве своем положительные. Заказчик и участники благодарили нашу команду. А мы, в свою очередь, благодарны заказчикам за незабываемый опыт и ярких участников!