Самостоятельное проведение игры в «Экко»: коварство мелких ошибок и глубокие выводы

Опасны ли мелкие ошибки в просчетах? Иногда смертельно опасны. Правда, у героев сегодняшнего кейса опасность не вышла за пределы игры. А вот выводы, сделанные в ходе глубокой рефлексии, теперь помогут им избежать рисков в реальной жизни.

История. Компания Ecco не нуждается в представлении, благодаря своей продукции – удобной обуви. Мы знаем эту компанию с другого ракурса – как целеустремленного клиента, который решил развивать сотрудников своими силами, используя самый эффективный инструмент – деловые игры.

В этом году компания купила в Mango! Games три настольные игры для проведения внутри. Решение принимали поэтапно. Сначала команда Mango! Games провела для представителей Ecco очную игру, потом они научились самостоятельному проведению в ходе подготовки и передачи игр в формате «настольные игры для внутреннего проведения». Компания приобрела три разных игры – «Хьюстон, у нас проблемы!», «Эльдорадо» и «Mango Pills».

О результатах первого самостоятельного проведения игры «Хьюстон, у нас проблемы!» рассказала нам руководитель отдела обучения и развития компании Ecco Наталья Кутлуева.

«Хьюстон, у нас проблемы!» — отличный способ научить осознавать последствия недостаточно хорошо выполненных задач. Игра поощряет участников сотрудничать, а не соперничать, делиться информацией и работать вместе для общего успеха.

На время игры команды превращаются в лунных астронавтов и выполняют ряд миссий: сбор образцов горных пород, водружение флага и установка лазерного маяка. Они работают на лунных станциях в условиях ограниченного количества кислорода и воды. Сотрудничество и взаимопомощь — единственная возможность достичь целей, но осознание этого приходит в ходе игры, а иногда только по ее окончанию.

Игрокам необходимо адаптироваться под меняющиеся обстоятельства, быстро принимать решения, которые будут иметь стратегическое значение для всей Лунной экспедиции.

В коробке для передачи игры есть все необходимое для проведения: руководство тренера, материалы для участников, бланки для оценки командной работы.

Первое проведение игры в компании прошло в рамках трехдневного развивающего мероприятия. Игра прошла хорошо, ведущая отлично справилась, участникам понравилось.

Команды выполнили миссии и успешно улетели на Землю. Казалось бы, все прошло стандартно и без неожиданностей. Но в играх, как в жизни, никогда не знаешь, какие испытания придется пройти.

Подводя итоги, участники вдруг заметили, что одна команда необъяснимо быстро справилась с заданием. Оказалось – ошибка. Команда-победитель неправильно рассчитала расстояние между базами, и в то время, когда думала, что все под контролем, кислорода хватает и ничего не мешает улететь, на самом деле, осталась без жизненно важного кислорода. Выполнив пересчет, команда поняла, что поспешила с выводами, и успешный вылет с Луны в их случае оказался всего лишь иллюзией, самообманом.

Что привело к ошибке? Команда не умышленно упустила одно из правил. Невнимательность с документацией, чтение по диагонали, принятие желаемого за действительное, недостаточное внимание деталям.

Досадно, что ошибка не была замечена: получается, команда сама забрала у себя драгоценное время, ввела себя в заблуждение. Ведь могла же приложить больше усилий, принять дополнительные меры, попросить помощи у коллег – и успеть.

Примечательно, что расставаться с иллюзиями бывает непросто. Это отлично прочувствовала на себе допустившая ошибку команда. Ситуация не давала покоя участникам, они никак не могли смириться с произошедшим, и даже не следующий день пытались ухватиться за любую соломинку, в надежде вернуться в статус победителя, который они чуть было не получили по ошибке. Каждому потребовалась еще более глубокая саморефлексия и время, чтобы принять ситуацию и сделать выводы.

Благодарим компанию Ecco за доверие, комфортное сотрудничество и обратную связь.