«Русский рывок» в действии: все произошло буквально в последние минуты

Это было настоящее тренерское открытие и открытие руководителя команды участников: игроки смогли организоваться в самом конце и достойно завершить игру. А как бы повела себя ваша команда?

Задача. Игра на командное взаимодействие.

Запрос. Задачей клиента было познакомить участников после обновления команды почти на 30%. Нужно было мероприятие, где они познакомились бы друг с другом в неформальной обстановке, получили опыт взаимодействия в нетипичном для себя формате и непривычном составе. Помимо знакомства и опыта командного взаимодействия задачей было увидеть, на что способна команда, если ее вывести за рамки повседневных задач.

Мы предложили наш бестселлер «Хьюстон, у нас проблемы», игру, которая развивает способность принятия решений, коммуникацию внутри команды и между командами, и в целом командное взаимодействие.

Решение. Деловая игра «Хьюстон, у нас проблемы» в очном формате.

Мероприятие прошло успешно и интересно, выполнило все свои задачи и смогло удивить всех задействованных. Люди собрались активные и творческие, помещение было нестандартным, что потребовало дополнительной внимательности от модераторов игры (зоны для встреч были вынесены в отдельные помещения). Вел игру опытный тренер Mango! Games Никита Русманов.

Игра оказалась необычной. Участники долго разбирались, изучали правила и настраивались на выполнение своих задач, готовились к коммуникации, убеждались, что хорошо поняли, что можно, а что запрещено, после чего продемонстрировали классический «русский рывок», выполнив экстремальный объем за минимальное время. После нескольких часов раскачивания все необходимое было сделано за последние 18 минут. Команда выполнила все миссии, дополнительные задания, изготовила фильтр – и благополучно улетела с Луны на Землю.

Обычно если за 20 минут до конца ничего не сделано, команда стопроцентно проигрывает. Это было настоящим открытием. Особенно эффектным был прорыв участников в свете предварительных договоренностей с их руководителем: никакой помощи, подсказок, поблажек – пусть все будет по-честному, в конце концов, задача команды – показать, насколько она способна разрешать нетрадиционные нестандартные ситуации.

На последние 20 минут пришелся максимальный пик вовлеченности, хотя и на протяжение всей игры участники были вовлечены в процесс.

В ходе игры участники познакомились, увидели себя в нестандартном формате, получили опыт командного взаимодействия – и им это понравилось.

Участники обозначили для своей команды определенные точки роста во внутреннем взаимодействии, в том, как они реагируют на изменения, прежде всего, с эмоциональной точки зрения, а также в том, как нужно распределять роли между командами, как выбирать лидера. Участники унесут инсайты с собой в свои рабочие процессы.

В ходе обсуждения результатов участники обратили внимание на узкие места, которые проявлялись с самого страта.

Первая зона роста – откладывание конкретных действия на потом. Поздно начали пользоваться доской, поздно начали проводить очные встречи, мало вопросов задавали ведущему и друг другу, слабо общались между командами, а когда пришло осознание, времени оставалось уже слишком мало – пришлось действовать в некомфортном ускоренном режиме. Нужно адекватно реагировать на происходящие изменения, спокойно принимать решения и действовать, а не останавливаться.

Второй момент – это умение задавать вопросы и делать это своевременно.

Третье, с чем стоит поработать, – это структурирование поступающей письменной информации.

Заказчик остался доволен проведением и результатами, участники тоже остались впечатлены и мотивированы. По десятибалльной шкале эмоциональная реакция на игру соответствовала бенчмарку – 8,4 балла из 10.

Участники были рады поработать в командах и решить вместе нестандартную для себя задачу, а основным инсайтом стало четкое осознание того, что выработанная стратегия напрямую влияет на конечный результат.

Благодарим клиента за максимальную конкретику в своем запросе, очень четкое понимание целевой аудитории и участие в подготовке.