Играйте в Mango Pills, чтобы понять, что значит «построить успешное производство»

В первом раунде компания еще не смогла выйти на доход, во втором была еще в минусе, и только в третьем, после вывода на рынок инновационного продукта, компания получила свою первую прибыль. Mango Pills – симуляция работы производственной компании, где все как в жизни.

Задача: Легкая командообразующая игра о производстве.

История:
Компания проводила игру Mango Pills в рамках серии развивающих мероприятий: наша игра была лишь одним звеном задуманной цепочки событий для участников. Проводили игру на этапе разминки перед более погружающими мероприятиями, ее роль была определена так: вовлечь, объединить, вызвать позитивный опыт совместной деятельности и лишь обратить внимание на определенные закономерности, не погружаясь в вопрос и без глубокой рефлексии.

Решение: Mango Pills в очном формате с легкой рефлексией.

Подготовка к проведению поставила нас перед непростым выбором: количество не совпадает с предусмотренным. Что делать? Играть в несколько потоков или менять математику? Нужно ли в связи с этим вносить изменения в правила игры?

Оказалось, что от варианта игры в два потока к данном случае нужно отказаться. В компании существует внутренняя конкуренция между отделами, снять которую как раз и призвана игра. Конкурировать между потоками – не вариант: нужно создать условия, при которых все участники работали бы вместе над общей и единой целью.

Таким образом задача была определена: расширить количество ролей и учесть новое количество участников. Были добавлены функции и должности, пересмотрена математика без нарушения общих принципов. Не всегда это возможно, такие изменения требуют осторожного и вдумчивого подхода.

Таким образом в игре появились новые службы – HR, Логистика, дополнительное производство.

Игру проводили для подразделений компании, занимающихся логистикой с использованием новых технологий. Нашей задачей было дать заряд бодрости, расширить опыт командной работы, посеять в сознании участников рациональное зерно и не утомить их. С такой установкой мы и подошли к проведению мероприятия.

Игра проходила в красивом месте – в шикарном подмосковном отеле, что уже само по себе демонстрирует заботу компании о своих сотрудниках.

Игра Mango Pills позволяет участникам получить опыт управления процессами, оптимизации и нововведений. Mango Pills представляет собой симуляцию работы производственной компании со всеми сложностями современного управления.

На несколько часов участникам предстоит стать сотрудниками производственного холдинга, который решил открыть новое перспективное направление. Участников наняли на стартап этого бизнеса. За время игры они должны наладить работу компании и сделать её прибыльной. В игре каждый получает свою роль: это руководители и сотрудники различных подразделений организации.

Игра прошла в три раунда. За это время участники выстроили производство, поняли сложности, с которыми сталкивается организация, стремясь достичь успеха, нашли интересные механизмы повышения эффективности.

В компании поняли, что перемещение сотрудников – выгодно. Сотрудников перемещали из отдела в отдел, подбирая перспективным сотрудникам места, где каждый может проявить себя лучшим образом, регулировали количество, выбирая, где люди нужны больше. Иными словами, участники игры в поисках идей по оптимизации пришли к управлению человеческим ресурсом, к чему нечасто приходят даже на успешных производствах.

Участники были достаточно креативными и открытыми к экспериментам. Они выстроили свою бизнес-модель таким образом, что им потребовалось гораздо больше обычного сотрудников в отдел закупок и логистики, появился человек, который занимался только сбором информации и подготовкой идей по улучшениям для разных отделов.

Игроки-«руководители» ставили цели, проводили совещания, совместно искали решения по повышению эффективности компании. А вот «спускаться» на производство у управленцев желания не было. Это может свидетельствовать как о поверхностном отношении к своей работе, так и о доверии к сотрудникам. Зато процессам было уделено достаточно внимания.

Неожиданным поворотом стало для компании появление нового сотрудника. Один из участников смог попасть на игру с большим опозданием. Участники решили, что дополнительная рабочая сила будет только в плюс, быстро сориентировались, на каком участке понадобится помощь, и определили нового сотрудника в водители. Однако профессия водителя – не из тех, к которым можно приступать сразу. Он прошел экспресс-обучение, после чего был включен в процесс. В компании было понимание, что действовать по правилам – самый быстрый путь к достижению успеха.

Компания производила дорогую продукцию – занималась обработкой алмазов. Понимая значение маркетинга в успехе предприятия, участники серьезно подошли к разработке своих рекламных кампаний, проявив креатив по полной: изготовили визуальные материалы и поработали над слоганами.

Чего же удалось достичь участникам игры и стало ли эффективным их производство? В компании успели разработать 8 стандартных для их сферы продуктов, и один – инновационный. Именно инновационное решение вывело компанию в «плюс».

В первом раунде компании не удалось получить доход, во втором компания была еще в минусе, в третьем, после вывода на рынок инновационного продукта, компания получила свою первую прибыль.

Во время короткой рефлексии участники открыто и доброжелательно обменялись между собой полученным опытом и сделали ряд выводов.

В достижении целей помогает:

• Больше общаться между собой.
• Советоваться с представителями отдела продаж.
• Работать над инновационными проектами.
• Делать заготовки и создавать шаблоны.
• Учитывать идеи по оптимизации.
• Уделять внимание качеству продукции.
• Тестировать спрос.

Мешает успеху:

• Отсутствие обучения.
• Не учитывать интересы коллег.
• Делать ставку на неуникальный продукт, не продумывать конкурентное преимущество.

Mango Pills помогла участникам понять, в чем разница между «построить производство» и «построить успешное производство».

Заказчик (руководитель компании) выразил благодарность за полученный опыт, который получил лично, попробовав себя сначала в роли дизайнера, а потом и на производстве, куда был переведен «руководством».

Веселье, синергия, азарт, улыбка, осознание своей пользы, позитив, команда, интерес – такими словами охарактеризовали участники мероприятие.

Мероприятие получилось легким и добрым, помогло участникам лучше увидеть себя и друг друга, понять, как устроено производство, получить удовольствие от интересной деятельности в кругу своей команды.

Благодарим команду «Новые технологии в перевозках» за интересный опыт и позитивные эмоции!