Лаборатория управленческого опыта: как лидеры биофармацевтики учились договариваться на равных

Как сделать так, чтобы теория управления не осталась на слайдах, а превратилась в живой практический опыт? Мы провели экономическую игру, где участники смогли в безопасной обстановке протестировать свои стратегии взаимодействия, столкнуться с дефицитом информации и на собственном опыте прочувствовать всю силу — и сложность — настоящей кооперации.

Задача. Провести практическое вводное занятие для участников корпоративного курса «Управленческая мастерская». Главная цель — в интерактивном формате смоделировать управленческие вызовы, подсветить стили взаимодействия сотрудников и заложить прочный фундамент для дальнейшего развития лидерских навыков.

Запрос. Программа «Управленческая мастерская» компании «Генериум» строится на самовыдвижении: сотрудники самостоятельно номинируют себя на обучение, демонстрируя высокую внутреннюю мотивацию к росту. Заказчик обратился к нам с запросом на мощный старт курса. Представители компании хотели, чтобы участники с первых минут погружения столкнулись с реальными управленческими задачами: научились собирать разрозненные данные, вести сложные переговоры, согласовывать личные и общие интересы и, главное, поняли, что реальный успех рождается через глубокую кооперацию, а не через разрозненные действия.

Решение. Деловая игра «Князья и Капуста» с предварительной фасилитацией для синхронизации ожиданий и итоговым разбором управленческих кейсов.

ЭТАП 1: СТАРТ НА ОДНОЙ ВОЛНЕ И СОНАСТРОЙКА ЦЕЛЕЙ

Прежде чем погрузиться в средневековую экономическую симуляцию, мы провели совместную установочную сессию. Поскольку в зале собралась учебная группа из 32 мотивированных сотрудников, было важно синхронизировать ожидания и заранее определить, какие именно управленческие навыки участники хотят прокачать в ходе игры и всего курса.

Этот прием сработал отлично: участники получили «удочку» — четкие ориентиры, на которые они обращали внимание во время игровых баталий, фиксируя удачные ходы и системные ошибки.

ЭТАП 2: ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ

Игра «Князья и Капуста» потребовала от участников мгновенной адаптации. 32 человека распределились по ролям (Крестьяне, Купцы, Князья и Царь), столкнувшись с необходимостью выполнять общую задачу государства и одновременно отстаивать собственные интересы. В отличие от других форматов, здесь не было готовых инструкций: каждый шаг требовал поиска баланса между конкуренцией и партнерством.

Интересной особенностью роли Царя стала его пространственная изоляция от основного игрового процесса. Правитель был отрезан от прямого поля действий и зависел исключительно от качества поступающей информации и работы команды информирующих его людей. Это создало идеальную модель удаленного управления.

ЭТАП 3: КООПЕРАЦИЯ НА ПРАКТИКЕ И УРОКИ ГИБКОСТИ

Несмотря на то, что участники представляли учебную группу, а не слаженную годами дирекцию, общее государство в итоге выжило и выполнило свои задачи. По ходу игры участники охотно шли на компромиссы и в нужные моменты уступали в малом ради общего результата.

Однако ведущий Алексей Кирсенко обратил внимание на важный нюанс: хотя сделки заключались успешно, глубокая инициативная кооперация осталась использованной не в полной мере. Группы часто замыкались на решении локальных задач своей роли, упуская возможности для синергии и создания масштабных совместных продуктов.

Сразу после завершения активной фазы мы провели глубокую, хотя и сжатую по времени рефлексию. На двух флипчартах участники фиксировали то, что помогло им прийти к результату: умение «собирать команду» на ходу, выстраивать личные контакты, находить компромиссы и играть вдолгую.

В ходе обсуждения группа сформулировала практические принципы эффективного взаимодействия (Win-Win), которые можно применять в реальной работе:

• Четко ставить цель и проверять единое понимание у всех участников.
• Привлекать профильные компетенции сотрудников для принятия взвешенных решений.
• Определять четкие зоны ответственности и роли на старте задачи.
• Внедрять практику «промежуточного чека» — регулярной сверки результатов по ходу движения к цели.

Мероприятие прошло блестяще. Все 32 участника продемонстрировали абсолютную вовлеченность, высокую энергетику и готовность открыто анализировать свои действия. Игра стала мощным катализатором для командного сплочения и дала участникам богатый материал для рефлексии.

Сильными сторонами группы стали способность к быстрой самоорганизации, открытость к диалогу и готовность договариваться в сложных ситуациях. В качестве зон роста участники сами выделили развитие навыков проактивной кооперации и более жесткий контроль за эффективностью принимаемых решений.

Мы искренне благодарим команду Заказчика за доверие, вовлеченность и высокий уровень осознанности на площадке.

В качестве естественного продолжения работы мы рекомендуем участникам перенести сформулированные принципы Win-Win в свои ежедневные рабочие задачи, закрепив их в рамках следующих модулей «Управленческой мастерской».g