Это было просто красиво: «Хьюстон» для отдыха и сплочения

Иногда не нужно усложнять. Подарите своим сотрудникам отдых, дайте им радость совместной работы над нерабочими задачами – результатом будут позитивные эмоции коллег и рекомендации тренера по развитию команды.

Задача. Командообразующее мероприятие.

Запрос. Игра предназначалась для тимлидов и руководителей разных команд. Мероприятие было призвано сплотить команду, развлечь коллег, дать возможность поиграть подчиненным вместе со своими руководителями, провести время в неформальной обстановке.  

Решение. Игра «Хьюстон, у нас проблемы!» в очном формате.

Развлекательная цель и задача отдохнуть повлияла на сам ход игры: участники играли очень раскованно, шутили, юморили, смеялись и получали удовольствие от общения друг с другом.

Вел игру опытный бизнес-тренер Андрей Лапига. Получив установку на отдых и сближение между игроками, он подготовил активности, позволяющие растопить лед и дать людям познакомиться друг с другом.

В рамках разминки участники выполняли задания Лунной кухни – готовили из имеющихся ингредиентов космические блюда. С удовольствием справились с заданиями, по ходу познакомились и разговорились – и были готовы двигаться дальше.

Следующим заданием для собравшихся было изучение правил игры. Коллеги получили информацию о расположении важных объектов на карте, узнали об имеющихся ресурсах, о заданиях, которые необходимо выполнить, вариантах коммуникации и ролях.

За каждым столом появился свой капитан, свои врач, психолог, инженер. Всего в каждой команде было по 4-5 человек – оптимально для игры.

Капитанам поступила задача изготовить за несколько минут из листов цветной бумаги космические шлемы – и они с удовольствием вместе со своими командами принялись за это необычное задание. Шлемы получились интересными, необычными, яркими. Фотосессия в новых аксессуарах подняла всем настроение.

О работе, необходимых для эффективности на своих рабочих местах качествах и компетенциях мы не говорили – такой была задача. Ребята отдыхали и радовались времяпровождению.

После того как шлемы были готовы и коллеги ознакомились с правилами, игра началась. Активность была максимальной, участники были энергичными и раскрепощенными – много коммуницировали через сообщения, практически сразу пошли общаться один на один в переговорные (хороший показатель для этой игры). И уже через 10 минут несколько важных заданий было выполнено.

От ведущих начали поступать дополнительные задания, которые участники щелкали как орешки - быстро и умело. Были выполнены все задания, включая запасное для пилота, что бывает редко.

В игре использовались креативные подходы, например, рост и длину в рамках одного из заданий меряли не линейкой, а с помощью склеенных листов бумаги (изготовили под задачу что-то вроде рулетки).

Когда почти все игровые задания были выполнены, участники получили неожиданное задание изготовить фильтр.

С фильтром, как и с предыдущими заданиями, проблем не возникло. Перед сборкой команды приняли решение собрать представителей физически за столом и в течение пяти минут обсудить вопросы, которые касаются стыковки фильтра.

Благодаря такому подходу в конце фильтр практически за секунды был собран из подготовленных деталей и тестировочный шарик покатился по нему с первого раза.

Все ли было гладко? Все было отлично, при этом как всегда было что и улучшать. Качество коммуникации на стикерах могло бы быть выше: коллеги не отмечали, какая команда к какой обращается. Каждая команда сразу взяла себе один из цветов, поэтому было понятно, кто пишет, а вот кому, и всей ли команде или кому-то конкретно – приходилось выяснять и догадываться. А это потеря времени, как минимум, поначалу.

Это была отличная игра. Участники соблюдали правила, четко и слаженно выполняли задачи, просто получали удовольствие от удачной активности.

Когда время вышло, все было готово к возвращению на Землю. Две команды закончили немножко раньше, а две поработали чуть дольше. Все были уверены, что справятся.

Задание для пилота было выдано в самом конце – чтобы сохранить динамику и чтобы не оставлять скучать команды, которые справились раньше.

Участникам нравилось выполнять небольшие задания – поднимать кусочки грунта с помощью палочек, доставать литий трубочками. Они получали удовольствие от каждого элемента игры. Мы тоже с удовольствием наблюдали за слаженной работой. Это было просто красиво.

По окончанию был объявлен небольшой перерыв, после чего участники снова собрались, чтобы поделиться впечатлениями.

Они вернулись за свои столы, обсудили эмоции и поделились инсайтами. В обсуждение работы не углублялись, ответили на несколько вопросов, поделились своим мнением о том, как ведут себя люди в игре и в жизни. Основной акцент был сделан на благодарности и пожеланиях друг другу.

Коллеги подготовили специальную книгу для пожеланий и впечатлений, которую заберут с собой на память.

Руководитель был доволен игрой. Ребята отлично отдохнули, а мы собрали некоторые наблюдения, которыми поделились.

На что обратить внимание при планировании развития, как лучше всего развить управленческие навыки и какие? Этой команде, чтобы расти и развиваться, будет полезно поработать с обратной связью и с кросс-функциональным взаимодействиям, чтобы быть еще эффективнее.