Не хочу читать!
Для лучшего командного результата важно не только укреплять сильных, но и подтягивать слабых
Предыстория. Игра проводилась для смешанной команды, включающей в себя специалистов по обучению, продакт-менеджеров и аналитиков. Задачей мероприятия было провести командную сессию с максимально вовлекающим эффектом, напомнить участникам, что они – одна команда, у которой есть единая цель, и задача которой – работать на единый результат. Игра также была призвана усовершенствовать и укрепить навыки участников работать в команде, эффективно взаимодействовать и выстраивать конструктивную коммуникацию в условиях неопределенности, недостатка информации и постоянных изменений.
Заказчик хотел посмотреть, как сотрудники проявляют себя в команде, есть ли конкуренция, как проявляется лидерство, индивидуальные силы и таланты каждого участника команды.
Решение. Деловая игра «Ветер перемен» в очном формате.
Ход игры
По результатам была проведена фасилитация, в которой был сделан упор на индивидуальные проявления каждого участника, а также полученные каждым уроки и возможности для индивидуального развития. Получился детальный разбор и глубокие выводы. Заказчик – руководитель команды – сам был глубоко погружен в процесс рефлексии, делился важными открытиями и замечаниями.
Итоги и выводы
Анализ привел к интересным выводам. Контролируя результаты и корректируя свои стратегии, участники сосредоточились над повышением эффективности самых сильных команд – и те действительно становились эффективнее, повышая результаты. Однако в этом процессе участники не обратили внимание, что одна из команд отставала больше других. Не были предприняты меры для повышения ее эффективности, что, возможно, и не позволило всем командам достичь поставленной общей цели.
Участники сделали выводы о том, что нужно еще более тщательно планировать и согласовывать планы, прежде чем начинать процесс, как бы ни хотелось побыстрее приступить, заботиться о том, чтобы каждый участник и каждая команда понимали свои роли и свою ответственность за общий результат.
Читайте также о том, как прошла та же игра и какими получились результаты у другой команды МТС.
Оставьте заявку, чтобы сделать заказ!
FAQ
Для общего результата важно и то, и другое, но фокус только на сильных не гарантирует успеха. Если подтянуть отстающего до общего уровня, итог получается лучше, чем когда все усилия сосредоточены на самых сильных.
Даже когда сильные участники растут, одно отстающее звено способно не дать всей команде достичь общей цели. Часто именно оно остаётся незамеченным, пока внимание уделяют лидерам.
Это формат командной сессии, где сотрудники в игровой форме достигают общей цели, отрабатывают взаимодействие и коммуникацию. Пример — игра «Ветер перемен» на достижение общей цели в условиях неопределённости и перемен.
Чтобы напомнить сотрудникам, что они одна команда с единой целью, укрепить навыки совместной работы, наладить конструктивную коммуникацию и посмотреть, как проявляются лидерство, конкуренция и таланты участников.
Хорошо работают деловые игры, где участники действуют при недостатке информации и постоянных изменениях. Они учат выстраивать взаимодействие, отслеживать прогресс и корректировать стратегию по ходу.
В том числе для смешанных, где собраны разные роли — например, специалисты по обучению, продакт-менеджеры и аналитики. Игра помогает таким участникам почувствовать себя единой командой с общей целью.
Когда есть общая цель, партнёрство выигрышнее конкуренции. Команды часто начинают с соперничества, но быстро убеждаются, что взаимовыгодное сотрудничество с ориентацией на общий результат эффективнее.
Важно постоянно сверять, работает ли выбранная стратегия на общий результат. Продуктивный путь — переход от частной цели к общей и от конкуренции к партнёрству, с проверкой эффективности на каждом шаге.
Это структурированный разбор итогов, где обсуждают индивидуальные проявления участников, полученные уроки и возможности для развития. Такой разбор превращает игровой опыт в конкретные выводы.
Личное участие и включённость в рефлексию помогают руководителю увидеть команду со стороны, сделать собственные открытия и глубже понять, как сотрудники взаимодействуют и распределяют ответственность.
Результат можно выражать в проценте выполнения плана. Например, показатель около 90% — высокий, но для победы иногда его недостаточно, и полезно разобрать, почему не хватило совсем немного.
Это эталонная цель, взятая по всей истории проведения игры в разных компаниях. Достигая своих целей, команды фактически соревнуются с рынком, а не только между собой.
Частая ошибка — вкладываться только в сильных и не заметить отстающее звено. Ещё одна — спешить к действию без достаточного планирования и согласования ролей.
Как бы ни хотелось быстрее приступить, без тщательного планирования и согласования планов команда рискует потерять эффективность. Сначала стоит договориться о ролях и ответственности, а потом действовать.
Когда каждый понимает свою роль и ответственность за общий результат, команда действует согласованно. Размытые роли — одна из причин, по которой не удаётся достичь общей цели.
Помогает игровой формат с понятными правилами и общей целью: участники активно задают вопросы, выстраивают взаимодействие и глубоко включаются в обсуждение результатов.
Участники размышляют о целях и путях их достижения, об упущенных возможностях и факторах эффективности. Это помогает перенести игровые выводы в реальную работу.
Формат гибкий. Например, очная сессия по игре «Ветер перемен» проводилась для группы из 20 человек и заняла около 3 часов.
В игре видно, как проявляются лидерство, конкуренция и индивидуальные сильные стороны каждого. Это позволяет руководителю оценить команду в действии, а не по формальным показателям.
Да. Одна и та же игра, проведённая в разных командах, даёт разные результаты — их полезно сравнивать, чтобы понять, какие стратегии и решения приводят к успеху.