От нежелания участвовать – до азарта: бизнес-игра для лидеров

Игра «Марс: Рассвет» – активность для лидеров, для всех тех, на чьих плечах весь груз жесткой конкуренции, прессинга агрессивной внешней среды, дедлайнов и плановых результатов в условиях ограниченных ресурсов. Уровень стрессовой нагрузки сейчас у многих близок к критическому – а для успеха нужен огонь, запал, энергия. Ситуация не безнадежна. Помогают командные мероприятия.

Игра, которую выбрали наши клиенты, помогает конвертировать стресс от ограниченных ресурсов в энергию развития, сместить акценты с выживания на достижение целей и придать работе новый импульс. Как это происходит – в нашем кейсе.

Задача. Командообразующая игра на изменения.

Запрос. Компании нужна была командная игровая активность для тех, чья эффективность требует защиты от критического истощения ресурсов.

Решение. Игра «Марс: Рассвет» в очном формате.

Участникам игры достались разные роли, каждая предусматривала свои действия, а у всей команды – общие цели: выжить, устоять и как можно больше заработать. Как и у каждой компании на сегодняшнем бизнес-рынке.

В самом начале участники приняли роли, ознакомились с правилами и четко поняли свои цели. И игра началась: инженеры приступили к тренировке, капитаны и главные инженеры принялись к своим задачам – осваивали рынок бумаги и обмена изделий на модули, принимали решение о выборе объектов строительства.

Это одна из игр, в которых нужно работать руками – в данном случае изготавливать оригами.

Деятельность для участников оказалась не совсем привычной – некоторые категорически отказывались создавать оригами, эта деятельность их раздражала, не привлекала или просто была непонятной. И все же игра есть игра – участники включились в работу, в правилах игры не было предусмотрено отсидеться или сразу сдаться.

В целом строительство шло активно, уже в первом раунде было продано достаточно много оригами, участники создали целых шесть отсеков автономных баз. Почти все команды заработали примерно одинаковую сумму игровых денег – по 1800, но некоторые существенно отставали или значительно выдвигались вперед.

Некоторые команды были перераспределены в ходе игры, чтобы строительство велось более равномерно.

Это должно было быть жизнеутверждающее и оптимистичное мероприятие, очень хотелось выиграть, а наша задача была сделать так, чтобы победа досталась участникам честно.

По ходу работы коллеги вовлекались, становились все вовлеченнее и азартнее. Те, кто поначалу отнесся к задачам без энтузиазма, горели, волновались за общий успех и полностью вошли в поток. Генерировали, создавали, включались по полной.

Каждый строго выполнял свою роль, работа кипела. Чтобы набраться новых сил и переосмыслить процесс, в середине игры был сделан небольшой перерыв. Эмоциональный срез во время паузы показал высокий подъем, вовлеченность и хорошее командное взаимодействие.

Второй раунд начался энергично. Команды переформировали, зал немного перетрансформировали, но участники не снизили эффективности и позитива. Приятно было наблюдать, как они поддерживали друг друга, команды помогали командам. Те, кто закончил раньше, помогали тем, кто еще был в процессе, причем помогали и на коммерческой основе и просто так.

Восемь команд собрали восемь «районов города». Поначалу стресс был достаточно высоким, в конце все радовались результату. Коллегам удалось достичь поставленной цели и обсудить процесс и результат.

Участники охотно обсуждали результаты и отвечали на вопросы о своем игровом опыте.

Выводы и отзывы свидетельствовали о высоком уровне энергии и позитивном настрое – даже после нескольких часов активности.

Наблюдать результат было всем приятно – они получили готовые «районы города» («коробочки»), в которые можно было безопасно «заселяться». Игра прошла для участников довольно плавно, гармонично и гладко. Это вселяло уверенность в том, что при четко распределенных ролях и с ориентированностью на результат эта команда в силах справиться с любой задачей.

Подводя итоги, участники обсуждали изменения – необходимость в них, необходимость организоваться, перестроиться и уложиться в отведенное время, используя имеющиеся ресурсы.

А как вели себя те несколько человек, которые не любят собирать оригами? В каждой такой игре есть люди, которым оригами собирать непривычно и некомфортно. Для таких людей игра оказалась наиболее целительной, особенно для участницы, которой досталась роль капитана одной из команд. Участница согласно своей роли занималась стратегией. После небольшого преодоления себя вовлеклась - и уже через несколько минут радовалась получавшимся результатам. Под конец игры вовлеклась, забыла об усталости, была воодушевлена, благодарна и довольна игрой.

Для наших участников эта игра была откровением об изменениях. Изменения нужны, не так страшны, как кажется, восхитительные и увлекающие.