Аналитика, стратегия, общая цель и эффективная коммуникация – выручают и в игре, и в бизнесе

Деловая игра – отличный повод познакомить коллег, которые редко собираются вместе, дать им почувствовать себя одной командой, сверить ценности и приоритеты. Поэтому этот формат компании часто встраивают в свои развивающие и обучающие мероприятия. Наш кейс – один из удачных примеров такого решения.

Задача. Игра на командное взаимодействие.

Запрос. Заказчик обратился к нам с запросом провести бизнес-игру «Ветер перемен» для молодых специалистов. Игра планировалась как часть большой внутрикорпоративной программы. Молодые специалисты из разных предприятий, из разных уголков страны собираются в Москве для нескольких подготовленных для них ивентов, одним из которых была наша игра.

Решение. Деловая игра «Ветер перемен» очно в один поток.

Играли в один поток: пять команд по шесть человек. Игровой задачей было набрать 500 000 игровых рублей на всех, и эта цель была достигнута. Легко ли дался результат участникам? Не совсем. Им пришлось познакомиться с особенностями производства и бизнеса, поскольку многие из них еще не имеют достаточно опыта в производстве. Зато они умеют налаживать сотрудничество, справляться с новыми задачами, выставлять приоритеты и держать в фокусе цели.

Поскольку основной задачей проведения было познакомиться и хорошо провести время, мы провели игру в ее легком варианте. Правила были не очень строгими, участники имели достаточно много свободы.

Помогать им победить цели не было, но было бы здорово, если бы ребята одержали победу и на подъеме уже продолжили свою московскую программу.

Игра удалась: ребята были все молодые, студенты или вчерашние студенты. Все они с большой ответственностью подошли к задачам. Было заметно, что у них еще не хватало бизнесового опыта, и с некоторыми правилами нужно было помочь дополнительно. Тем не менее, участники прекрасно справились.

Приятно было отмечать, насколько аккуратно и ответственно участники относились к материалам, к коммуникации друг с другом, к правилам, в Банку, к своим задачам.

В середине игры была сделана небольшая пауза, чтобы капитаны могли собраться и обсудить стратегию, возможно, наметить какие-то изменения в движении команд.

Это было правильным решением: корректировка стратегии позволила сделать нужные шаги к победе. Общая команда набрали на 79 000 рублей больше, чем сумма, обозначенная самой командой как цель.

По результатам была рефлексия, которая включала две части.

Первая часть была посвящена непосредственно игре. Участники обсудили, что получилось, что помешало, что можно было бы сделать по-другому, какие выводы были сделаны из игры. Ребята также поставили оценки взаимодействию как внутри команд, так и друг с другом.

Вторая часть рефлексии представляла собой мини-тренинг по эффективным коммуникациям. Игра «Ветер перемен» выступала как проблематизация, а мини-тренинг включал в себя небольшую игру, связанную с аргументацией. Участники получили кейсы, которые они презентовали и аргументированно защищали друг перед другом.
В конце мероприятия собравшиеся подвели итог, вспомнили, какой путь они прошли, какие ошибки допустили и за счет чего справились.

Успех в который раз держался на тех основных опорах, которые выручают и в других ситуациях, прежде всего в бизнесе. Это аналитика, стратегия, понимание общей цели, команда и эффективная коммуникация. Четыре часа бизнес-игры прошли плотно, насыщенно и на одном дыхании.