Деловая игра для амбассадоров изменений

Трансформация в компании начинается с людей, которые в нее верят. Наш заказчик демонстрирует грамотный, продуманный и последовательный подход к переменам. Отбор лучших носителей перемен, встреча, знакомство, командообразующее мероприятие, настройка на одну волну. Наша игра стала инструментом сонастройки лидеров перемен.

Задача. Деловая игра на кросс-функциональное взаимодействие при достижении общей для нескольких команд целей.

Запрос. Компания организовала встречу сотрудников финансового департамента, участников конкурса идей по оптимизации процессов в компании. Идеи собирались на местах на протяжении нескольких месяцев, а приглашены были на мероприятие самые активные и вовлеченные. Центральный офис собрал таких людей в Москве, чтобы они осознали себя одной командой – командой лидеров мнений на местах, проводников изменений, в которых они лично участвуют.

К участникам у компании две задачи – транслировать изменения, быть теми, кто участвует в поиске решений для внедрения и адаптации изменений.

Еще одной задачей для участников было налаживание горизонтальных связей между собой, чтобы получить взаимодействие и поддержку при поиске решений, которые понадобятся при внедрении изменений.

Мы предложили игру, развивающую кросс-функциональные связи, - они дают возможность взаимодействовать между разными командами. Игра полностью подходила под обрисованные заказчиком задачи.

Решение. Деловая игра «Ветер перемен» в очном формате.

Вел игру опытный бизнес-тренер ManGO! Games Никита Русманов.

Участники изначально избрали стратегию соперничества, хотя игра предусматривала объединение и кооперацию. Желание соперничать, выигрывать и быть лучше, вероятно двигало ими при участии в конкурсе, где они и показали себя.

Игре же соперничество только вредило, и после первых раундов участники начали это замечать. Уже в седьмом раунде четко прослеживалась стратегия сотрудничества.

Всего несколько минут каждого раунда заставляли их переосмыслить привычный взгляд на решение задач и достижение побед. В ходе игры были слышны призывы участников вспомнить, ради чего все это, что важно прежде всего выполнить общую цель.

«Неважно, кто сколько денег заработает», - убеждали друг друга участники, - «главное, чтоб мы все достигли общей задачи. Хватит спорить, давайте искать общие решения».

Все участники были вовлечены с первого раунда, в девятом и десятом вовлечение было максимальным – именно тогда, когда появилось сомнение в достижении цели. Работа стала более интенсивной: видно было – участники собрали все силы, энергию и трудоспособность. И у них получилось.

Участники поняли: чтобы достичь цели, нужно фокусироваться, продумывать стратегию, если она неудачна – менять своевременно, и нужно объединяться, кооперироваться, думать об общей цели, отбросив личные амбиции.

Если ваши сотрудники больше всего хотят демонстрировать собственное преимущество, выигрывать и доказывать свою значимость (что часто мешает достигать целей компании), проведите для них «Ветер перемен», чтобы они сами осознали разницу в стратегиях.

Мероприятие прошло отлично. Участники оценили игру на 9,3 из 10. С эмоциональной точки зрения игра им понравилась. Эмоции – это главное, чтобы появилась возможность получить пользу. Пользу участники тоже отметили: 95% игроков признались, что игра помога им получить и осмыслить именно те инсайты, которые клиент ставил в качестве цели игры.

Клиент получил то, чего ожидал, и остался доволен результатом. Первое совместное мероприятие для амбассадоров изменений в компании произошло – свой опыт и выводы они повезут в свои регионы, где будут лидерами трансформации. Как известно, без людей, которые верят в изменения, трансформация невозможна.