Личностные компетенции – это способность серьезно и гибко подходить к своим обязанностям, обучаться, стремиться выполнять свои задачи лучшим образом, совершенствоваться и самоорганизовываться. Этот термин достаточно размыт. Проясним его.
Термин «личностные компетенции» достаточно сложен в связи с неоднозначностью и сложностью оценки компетенций, а также разными подходами к оценке в разных профессиональных областях. Его можно обозначить как адекватность достижения целей или выполнения тех или иных профессиональных задач.
Различают общие, профессиональные, академические, лидерские личностные компетенции, метакомпетенции. Есть компетенции актуальные и менее актуальные в определенный период.
Оценивают компетенции, анализируя индикаторы уровня их развития.
Некоторые компетенции поддаются развитию, некоторые либо есть, либо нет, некоторые легко развиваются, а некоторые – годами. Некоторые компетенции можно обнаружить только с помощью ассессмента, например, в бизнес-игре, а некоторые можно оценить путем анкетирования или наблюдения.
К примеру, универсальная компетенция «Ориентация на результат» на первом уровне развития позволяет сотруднику стремиться хорошо выполнять работу и замечать ошибки в выполнении заданий, на следующем уже что-то предпринимать, чтобы изменить ситуацию, а на самом высоком уровне – полностью контролировать результаты своей работы и выделять ресурсы для стратегического развития, чтобы получить выгоды в долгосрочной перспективе.
Компетенция лидера «Готовность к непопулярным решениям» вырабатывается с помощью мотивации и самомотивации, лидерскую компетенцию «Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других» выработать не удастся, а важнейшая для лидера компетенция «Обучаемость и желание развиваться» вполне поддается развитию.
ManGO! Games – провайдер деловых игр, тренингов, ассессмент-сессий, фасилитаций. У нас вы можете заказать проведение деловой игры с ассессментом, тренинг для развития необходимых навыков, обучающую программу на развитие необходимых компетенций.
Больше об этом – в статье «Что такое личностные компетенции и как развивать личностные компетенции лидера».
Узнать больше »
Термин «личностные компетенции» достаточно сложен в связи с неоднозначностью и сложностью оценки компетенций, а также разными подходами к оценке в разных профессиональных областях. Его можно обозначить как адекватность достижения целей или выполнения тех или иных профессиональных задач.
Различают общие, профессиональные, академические, лидерские личностные компетенции, метакомпетенции. Есть компетенции актуальные и менее актуальные в определенный период.
Оценивают компетенции, анализируя индикаторы уровня их развития.
Некоторые компетенции поддаются развитию, некоторые либо есть, либо нет, некоторые легко развиваются, а некоторые – годами. Некоторые компетенции можно обнаружить только с помощью ассессмента, например, в бизнес-игре, а некоторые можно оценить путем анкетирования или наблюдения.
К примеру, универсальная компетенция «Ориентация на результат» на первом уровне развития позволяет сотруднику стремиться хорошо выполнять работу и замечать ошибки в выполнении заданий, на следующем уже что-то предпринимать, чтобы изменить ситуацию, а на самом высоком уровне – полностью контролировать результаты своей работы и выделять ресурсы для стратегического развития, чтобы получить выгоды в долгосрочной перспективе.
Компетенция лидера «Готовность к непопулярным решениям» вырабатывается с помощью мотивации и самомотивации, лидерскую компетенцию «Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других» выработать не удастся, а важнейшая для лидера компетенция «Обучаемость и желание развиваться» вполне поддается развитию.
ManGO! Games – провайдер деловых игр, тренингов, ассессмент-сессий, фасилитаций. У нас вы можете заказать проведение деловой игры с ассессментом, тренинг для развития необходимых навыков, обучающую программу на развитие необходимых компетенций.
Больше об этом – в статье «Что такое личностные компетенции и как развивать личностные компетенции лидера».
Узнать больше »
