Блог
11.02.23

Метакомпетенции лидеров будущего

Что такое метакомпетенции будущего? Есть ли единый перечень? За последние годы было опубликовано более 20 рейтингов таких компетенций. Авторами этих рейтингов стати глобальные компании, образовательные организации, консалтинговые агентства.
Метакомпетенции лидеров будущего | Деловая игра для ваших сотрудников – заказать в ManGO! Games!
Метакомпетенции лидеров будущего | Деловая игра для ваших сотрудников – заказать в ManGO! Games!
Тест Белбина бесплатно

Как создать синергию в команде?

Определяйте командные роли и добивайтесь успехов!

Поделитесь ссылкой на тестирование со всеми участниками команды

Давайте попытаемся определиться, что такое метакомпетенции, на какие группы их можно разделить и как оценивать метакомпетенции для руководителей.

В чем смысл термина «метакомпетенции»

Мы уже говорили о том, чем метакомпетенции отличаются от компетенций, сейчас кратко остановимся на основной сути этого понятия.

Метакомпетенции понимают как обобщенные надпроцессиональные навыки и умения, нацеленные на готовность к любым бизнес-вызовам.

Легко ли оценить метакомпетенции?

Видимо это непростая задача, поскольку множество самых разных рейтингов метакомпетенций представляют списки компетенций, не лишенные некоторых ошибок. И это при том, что рейтинги представляют уважаемые, в том числе и всемирные, организации.

Ошибки следующие:

  • Некоторые метакомпетенции пересекаются между собой. По этой причине невозможно сравнить их или поротивопоставить друг другу.
  • Интерпретация многих компетенций неоднозначна. Сложные и неоднозначные определения – это невозможность декомпозиции на поведенческие индикаторы.
  • Некоторые метакомпетенции представлены в списках как универсальные. Однако трудно представить их применение на практике.

И все же поищем ответы на некоторые вопросы.

Какие метакомпетенции можно считать лидерскими?

Один из подходов определения лидерских метакомпетенций – ориентация на три фактора готовности лидера к переменам:

  • Выбор.
  • Изменения.
  • Сотрудничество.

Выбор – это необходимость лидера принимать неслучайные и оптимальные решения, анализируя разнородную информацию.

Изменения – необходимость адаптироваться под новые условия и помогать в этом окружающим людям и системам.

Сотрудничество – необходимость выстраивать эффективные отношения с окружающими.

Модель компетенций лидера, готового к переменам, будет содержать такие связанные между собой направления:

  1. Мышление. Способность перерабатывать информацию.
  2. Решения. Способность решать проблемы и принимать решения.
  3. Адаптация. Приспособляемость к меняющимся условиям.
  4. Трансформация. Стимулирование изменений.
  5. Эмоции. Эмоциональная осознанность.
  6. Отношение. Контроль и правление взаимоотношениями.

Эти направления разветвляются на более частные измеряемые компетенции.

Как произвести оценку метакомпетенций лидеров будущего

Есть много способов оценить компетенции, лидерские компетенции, метакомпетенции. Самые распространенные – ассессмент-центр и гейм-ассессмент. Невозможно сказать, что лучше – у каждого метода есть свои особенности и своя выгода для компании в зависимости от количества участников и не только. Сравнительную характеристику можно найти здесь.

Там же можно заказать проведение бизнес-игры с гейм-ассессментом или обратиться за консультацией. Уже более десяти лет мы являемся провайдером бизнес-тренингов, деловых игр, бизнес-симуляций, в ходе которых проводим ассессмент и готовим рекомендации по развитию и обучению сотрудников.

Закажите полный каталог игр ManGO! Games