Метакомпетенции лидеров будущего

Давайте попытаемся определиться, что такое метакомпетенции, на какие группы их можно разделить и как оценивать метакомпетенции для руководителей.

В чем смысл термина «метакомпетенции»

Мы уже говорили о том, чем метакомпетенции отличаются от компетенций, сейчас кратко остановимся на основной сути этого понятия.

Метакомпетенции понимают как обобщенные надпроцессиональные навыки и умения, нацеленные на готовность к любым бизнес-вызовам.

Легко ли оценить метакомпетенции?

Видимо это непростая задача, поскольку множество самых разных рейтингов метакомпетенций представляют списки компетенций, не лишенные некоторых ошибок. И это при том, что рейтинги представляют уважаемые, в том числе и всемирные, организации.

Ошибки следующие:

• Некоторые метакомпетенции пересекаются между собой. По этой причине невозможно сравнить их или поротивопоставить друг другу.
• Интерпретация многих компетенций неоднозначна. Сложные и неоднозначные определения – это невозможность декомпозиции на поведенческие индикаторы.
• Некоторые метакомпетенции представлены в списках как универсальные. Однако трудно представить их применение на практике.

И все же поищем ответы на некоторые вопросы.

Какие метакомпетенции можно считать лидерскими?

Один из подходов определения лидерских метакомпетенций – ориентация на три фактора готовности лидера к переменам:

• Выбор.
• Изменения.
• Сотрудничество.

Выбор – это необходимость лидера принимать неслучайные и оптимальные решения, анализируя разнородную информацию.

Изменения – необходимость адаптироваться под новые условия и помогать в этом окружающим людям и системам.

Сотрудничество – необходимость выстраивать эффективные отношения с окружающими.

Модель компетенций лидера, готового к переменам, будет содержать такие связанные между собой направления:

1. Мышление. Способность перерабатывать информацию.
2. Решения. Способность решать проблемы и принимать решения.
3. Адаптация. Приспособляемость к меняющимся условиям.
4. Трансформация. Стимулирование изменений.
5. Эмоции. Эмоциональная осознанность.
6. Отношение. Контроль и правление взаимоотношениями.

Эти направления разветвляются на более частные измеряемые компетенции.

Как произвести оценку метакомпетенций лидеров будущего

Есть много способов оценить компетенции, лидерские компетенции, метакомпетенции. Самые распространенные – ассессмент-центр и гейм-ассессмент. Невозможно сказать, что лучше – у каждого метода есть свои особенности и своя выгода для компании в зависимости от количества участников и не только. Сравнительную характеристику можно найти здесь.

Там же можно заказать проведение бизнес-игры с гейм-ассессментом или обратиться за консультацией. Уже более десяти лет мы являемся провайдером бизнес-тренингов, деловых игр, бизнес-симуляций, в ходе которых проводим ассессмент и готовим рекомендации по развитию и обучению сотрудников.