Управлять ситуацией, как опытный яхтсмен яхтой и экипажем

В статье:

• «Вы не поверите!»
• Много активности и коммуникации
• Метафора
• В каких случаях вам подойдет игра «Ветер перемен»
• Вопросы-ответы

Можно ли управлять яхтой самостоятельно? Можно, но в одиночку – непросто и нерезультативно. В бизнесе так же. Для успеха нужна команда, межкомандное взаимодействие, коммуникация.

Кроме того, само управление требует навыка и грамотной реакции, умения достигать цели при меняющемся ветре, во время приливов и отливов или в условиях сложной навигации.

Мир становится все сложнее, и все сложнее в нем ориентироваться. Высок риск ошибиться и высока цена каждой ошибки. Тем более ценными становятся навыки, позволяющие справляться с вызовами.

Хотите управлять ситуацией, как опытный яхтсмен управляет яхтой и экипажем – научитесь этому в формате деловой игры. Деловые игры именно для этого и созданы – для моделирования поведения в сложных условиях и отработки всех необходимых навыков.

Моделируйте и проверяйте на практике разные стратегии, отрабатывайте правильные коммуникативные сценарии не в реальной жизни, где за ошибки придется дорого заплатить, а в игровой ситуации, где действуют все те же принципы и закономерности, что и в реальности.

«Вы не поверите!»

Искреннее «Вы не поверите!» вырвалось у одного из владельцев компании, когда он узнал результаты проведенной для его сотрудников бизнес-игры. Команда компании выполнила план на 80% – таким был результат в игре, которая проводилась в конце года. Удивительно, но результат игры полностью совпал с годовым результатом компании. Совпадение? А что если это отражение результата используемых в компании стратегий? Мы не можем знать, но можем подсказать, какая это была игра, и предложить проверить предположение в своей компании. Для этого достаточно заказать проведение этой игры в ManGO! Games.

Речь идет о бизнес-игре «Ветер перемен», которая способна не только развлечь, но и сформировать выигрышные сценарии взаимодействия внутри команды и с внешним миром. ManGO! Games – провайдер бизнес-игр с уже более чем десятилетним опытом, советует обратить внимание на эту игру именно в текущий непростой период. Мы уверены: благодаря этой игре ваши бизнес-результаты улучшатся!

Много активности и коммуникации

Первое, что хочется отметить об этой игре, – это много активности и взаимодействия. Ваши сотрудники будут перемещаться между столами, думать, решать, договариваться, встречаться с соседними командами и «решать вопросы» на всех уровнях.

Вторая отличительная особенность игры – они будут работать руками. Не просто перекладывать бумаги и не просто складывать пазлы – это будет реальная работа с материальным результатом.

Третья особенность игры – работа на общий результат.

В течение 2 – 2,5 часов сотрудники будут активны, будут работать на получение овеществленного результата и стремиться в этом процессе к общей для всех цели. Это то, чем они занимаются в реальной жизни на своих предприятиях. При этом найдется место и личным, и командным достижениям, а индивидуальный вклад в общую цель будет не просто заметен, но и скажется на конечном результате. Ответственно и волнительно. Будьте уверены, мероприятие точно запомнится каждому участнику надолго!

Метафора

В чем суть игры? История начинается с того, что участники – сотрудники успешной компании, о которой узнает ассоциация парусного спорта и предлагает принять участие в соревновании по парусной регате.

Компания принимает челлендж, но чтобы сразиться с лучшими, нужно сначала сразиться с лучшими мастерами по изготовлению снастей для парусных судов.

Команде предлагаются испытания, пройдя которые она докажет, что уровень ее профессионализма высок, за что бы она ни бралась, и что она достойна участвовать в любых испытаниях.

В компании 5 департаментов, каждый становится командой и получает задание. Командам предстоит производить различные элементы из предоставленных материалов согласно инструкциям. Каждой присваивается «цвет» и выдается по стартовому комплекту материалов этого цвета.

Каждая команда вырабатывает свою стратегию и проверяет ее на практике. Действовать приходится в условиях, когда всех необходимых материалов для производства изделий внутри команды нет, их нужно покупать или менять у других команд. При этом стоимость готовых изделий, которые команды потом сдают в банк, получая оплату, меняется от раунда к раунду, а стоимость материалов разных типов и цветов тоже разная. Нужно все просчитать и все предугадать, чтобы достичь максимально высоких личных результатов (продать подороже свой товар) и, главное, достичь общей цели.

Основная задача для компании – выполнить объявленную норму и пройти испытание. Общаться можно с кем угодно и как угодно, договариваться можно обо всем, что ведет к общей цели. Конкурировать и замыкаться на себе – невыгодно.

В каких случаях вам подойдет игра «Ветер перемен»

Игра помогает строить стратегии, проверять их на практике. Команда научится:

• находить сырье,
• производить товар,
• контролировать процесс,
• обеспечивать выгодный сбыт,
• выполнять план.

Игра позволяет познакомить между собой представителей разных отделов и научить их коммуницировать для общего успеха.

Игра «Ветер возможностей» задумана так, что невозможно хоть что-либо произвести, не коммуницируя между командами. Эта бизнес-игра позволяет достигать результата – как всей компании, так и каждой команды по отдельности.

Игра дает отличный материал для глубокой рефлексии. Каждый сделает выводы, которые можно обсудить и взять в работу.

Игра позволяет проверять сценарии взаимодействия, которые можно применять в бизнесе. Обычно сначала в ход идут привычные сценарии, которые потом корректируются и совершенствуются или заменяются на более результативные.

Сама игра может быть самостоятельным мероприятием или стать частью большого процесса – тимбилдинга, обучения, развивающей программы.

Вопросы-ответы

Ответы на частые вопросы об игре «Ветер перемен».

Может ли игра занять полтора часа?

Может, но не останется времени на глубокую рефлексию, что обычно самое ценное. Но даже в этом случае участники успеют сделать важные выводы и ответить на основные вопросы.

Какие роли предусмотрены в игре?

В игре есть три роли:

• Капитан.
• Радист.
• Счетовод.

В игре также присутствует модератор – Банкир. Банкир раздает материалы, в соответствии с заявками принимает готовую продукцию и выплачивает гонорар. Банкир также следит за качеством продукции, проверяет изделия на соответствие стандартам, некачественные возвращает на доработку.

Что производят участники?

Участники делают руками изделия из предоставленных материалов – веревочек и карабинов разных цветов, соединяя веревки узлами по указанной технологии.

Как можно выгоднее продать продукцию?

Продукция сдается в банк по текущему курсу. Курс меняется в зависимости от раунда. Эта информация известна на старте, участники могут учитывать ее при планировании.

Равные ли условия у команд на старте?

Все команды получают разные стартовые пакеты на разную сумму. Каждая команда должна не просто заработать больше всех, а заработать больше, чем средний бенчмарк по рынку.

Что значит качество продукции?

У каждого изделия свои критерии качества, например, тип и направление узлов или возможность двигать карабин вдоль веревки. Если узел будет другой конфигурации – изделие будет считаться бракованным.

В игре может быть разное количество команд?

В этой игре должно быть строго 5 команд, в каждой команде по 5-7 человек. Минимальное количество участников одной команды – 3, максимальное – 10.

Откуда Банкир знает требования к качеству и кто может выполнить роль Банкира?

Банкиром может выступать модератор от провайдера, а может – представитель от заказчика. Есть инструкция для Банкира, которую ему необходимо будет изучить.

Предусмотрены ли перерывы между раундами?

Многие деловые игры позволяют сделать паузу и обсудить промежуточные результаты. В стандартной версии «Ветер возможностей» раунды идут друг за другом без перерывов, то есть подобное не предусмотрено. Обратитесь к нашему менеджеру, чтобы обсудить возможность модифицировать игру под ваши потребности.

Может ли быть, что цель окажется слишком простой для достижения?

Цель достаточно амбициозна. По статистике этой игры, только одна из 7-8 компаний достигает цели. Достичь цели можно только грамотно коммуницируя и принимая правильные решения. Недостаток или избыток ресурсов обычно не играют определяющего значения.

Можно ли использовать игру для задач ассессмента?

Игра предусматривает 10 раундов по 5 минут. Ситуация быстро меняется, люди не могут контролировать свое поведение и открыто проявляют свои качества и навыки, за которыми легко наблюдать. Игра отлично подойдет для ассессмента, а заметки наблюдателей помогают в рефлексии по окончанию игры.

Какие компетенции можно развить в игре «Ветер возможностей»?

Компетенции для развития по модели Ломингера:

• Способность к межличностным взаимодействиям.
• Планирование.
• Руководство работой и критерии оценки.
• Управление видением и целью.
• Стремление к достижению результатов.
• Ведение переговоров.

Участники учатся коммуницировать, развивают лидерские способности и навыки кросс-функционального взаимодействия, учатся достигать цели и проявлять инициативу, привыкают быть дисциплинированными.

Участие в игре «Ветер перемен» готовит к управлению изменениями и учит искать новые возможности в бизнесе.

Лучше раз сыграть, чем сто раз услышать. Попробуйте, не пожалеете!

Попутного ветра вашему бизнесу!