Управлять ситуацией, как опытный яхтсмен яхтой и экипажем
Можно ли управлять яхтой самостоятельно? Можно, но в одиночку – непросто и нерезультативно. В бизнесе так же. Для успеха нужна команда, межкомандное взаимодействие, коммуникация.
Кроме того, само управление требует навыка и грамотной реакции, умения достигать цели при меняющемся ветре, во время приливов и отливов или в условиях сложной навигации.
Мир становится все сложнее, и все сложнее в нем ориентироваться. Высок риск ошибиться и высока цена каждой ошибки. Тем более ценными становятся навыки, позволяющие справляться с вызовами.
Хотите управлять ситуацией, как опытный яхтсмен управляет яхтой и экипажем – научитесь этому в формате деловой игры. Деловые игры именно для этого и созданы – для моделирования поведения в сложных условиях и отработки всех необходимых навыков.
Моделируйте и проверяйте на практике разные стратегии, отрабатывайте правильные коммуникативные сценарии не в реальной жизни, где за ошибки придется дорого заплатить, а в игровой ситуации, где действуют все те же принципы и закономерности, что и в реальности.
«Вы не поверите!»
Искреннее «Вы не поверите!» вырвалось у одного из владельцев компании, когда он узнал результаты проведенной для его сотрудников бизнес-игры. Команда компании выполнила план на 80% – таким был результат в игре, которая проводилась в конце года. Удивительно, но результат игры полностью совпал с годовым результатом компании. Совпадение? А что если это отражение результата используемых в компании стратегий? Мы не можем знать, но можем подсказать, какая это была игра, и предложить проверить предположение в своей компании. Для этого достаточно заказать проведение этой игры в ManGO! Games.
Речь идет о бизнес-игре «Ветер перемен», которая способна не только развлечь, но и сформировать выигрышные сценарии взаимодействия внутри команды и с внешним миром. ManGO! Games – провайдер бизнес-игр с уже более чем десятилетним опытом, советует обратить внимание на эту игру именно в текущий непростой период. Мы уверены: благодаря этой игре ваши бизнес-результаты улучшатся!
Много активности и коммуникации
Первое, что хочется отметить об этой игре, – это много активности и взаимодействия. Ваши сотрудники будут перемещаться между столами, думать, решать, договариваться, встречаться с соседними командами и «решать вопросы» на всех уровнях.
Вторая отличительная особенность игры – они будут работать руками. Не просто перекладывать бумаги и не просто складывать пазлы – это будет реальная работа с материальным результатом.
Третья особенность игры – работа на общий результат.
В течение 2 – 2,5 часов сотрудники будут активны, будут работать на получение овеществленного результата и стремиться в этом процессе к общей для всех цели. Это то, чем они занимаются в реальной жизни на своих предприятиях. При этом найдется место и личным, и командным достижениям, а индивидуальный вклад в общую цель будет не просто заметен, но и скажется на конечном результате. Ответственно и волнительно. Будьте уверены, мероприятие точно запомнится каждому участнику надолго!
Метафора
В чем суть игры? История начинается с того, что участники – сотрудники успешной компании, о которой узнает ассоциация парусного спорта и предлагает принять участие в соревновании по парусной регате.
Компания принимает челлендж, но чтобы сразиться с лучшими, нужно сначала сразиться с лучшими мастерами по изготовлению снастей для парусных судов.
Команде предлагаются испытания, пройдя которые она докажет, что уровень ее профессионализма высок, за что бы она ни бралась, и что она достойна участвовать в любых испытаниях.
В компании 5 департаментов, каждый становится командой и получает задание. Командам предстоит производить различные элементы из предоставленных материалов согласно инструкциям. Каждой присваивается «цвет» и выдается по стартовому комплекту материалов этого цвета.
Каждая команда вырабатывает свою стратегию и проверяет ее на практике. Действовать приходится в условиях, когда всех необходимых материалов для производства изделий внутри команды нет, их нужно покупать или менять у других команд. При этом стоимость готовых изделий, которые команды потом сдают в банк, получая оплату, меняется от раунда к раунду, а стоимость материалов разных типов и цветов тоже разная. Нужно все просчитать и все предугадать, чтобы достичь максимально высоких личных результатов (продать подороже свой товар) и, главное, достичь общей цели.
Основная задача для компании – выполнить объявленную норму и пройти испытание. Общаться можно с кем угодно и как угодно, договариваться можно обо всем, что ведет к общей цели. Конкурировать и замыкаться на себе – невыгодно.
В каких случаях вам подойдет игра «Ветер перемен»
Игра помогает строить стратегии, проверять их на практике. Команда научится:
- находить сырье,
- производить товар,
- контролировать процесс,
- обеспечивать выгодный сбыт,
- выполнять план.
Игра позволяет познакомить между собой представителей разных отделов и научить их коммуницировать для общего успеха.
Игра «Ветер возможностей» задумана так, что невозможно хоть что-либо произвести, не коммуницируя между командами. Эта бизнес-игра позволяет достигать результата – как всей компании, так и каждой команды по отдельности.
Игра дает отличный материал для глубокой рефлексии. Каждый сделает выводы, которые можно обсудить и взять в работу.
Игра позволяет проверять сценарии взаимодействия, которые можно применять в бизнесе. Обычно сначала в ход идут привычные сценарии, которые потом корректируются и совершенствуются или заменяются на более результативные.
Сама игра может быть самостоятельным мероприятием или стать частью большого процесса – тимбилдинга, обучения, развивающей программы.
Вопросы-ответы
Ответы на частые вопросы об игре «Ветер перемен».
Может ли игра занять полтора часа?
Может, но не останется времени на глубокую рефлексию, что обычно самое ценное. Но даже в этом случае участники успеют сделать важные выводы и ответить на основные вопросы.
Какие роли предусмотрены в игре?
В игре есть три роли:
- Капитан.
- Радист.
- Счетовод.
В игре также присутствует модератор – Банкир. Банкир раздает материалы, в соответствии с заявками принимает готовую продукцию и выплачивает гонорар. Банкир также следит за качеством продукции, проверяет изделия на соответствие стандартам, некачественные возвращает на доработку.
Что производят участники?
Участники делают руками изделия из предоставленных материалов – веревочек и карабинов разных цветов, соединяя веревки узлами по указанной технологии.
Как можно выгоднее продать продукцию?
Продукция сдается в банк по текущему курсу. Курс меняется в зависимости от раунда. Эта информация известна на старте, участники могут учитывать ее при планировании.
Равные ли условия у команд на старте?
Все команды получают разные стартовые пакеты на разную сумму. Каждая команда должна не просто заработать больше всех, а заработать больше, чем средний бенчмарк по рынку.
Что значит качество продукции?
У каждого изделия свои критерии качества, например, тип и направление узлов или возможность двигать карабин вдоль веревки. Если узел будет другой конфигурации – изделие будет считаться бракованным.
В игре может быть разное количество команд?
В этой игре должно быть строго 5 команд, в каждой команде по 5-7 человек. Минимальное количество участников одной команды – 3, максимальное – 10.
Откуда Банкир знает требования к качеству и кто может выполнить роль Банкира?
Банкиром может выступать модератор от провайдера, а может – представитель от заказчика. Есть инструкция для Банкира, которую ему необходимо будет изучить.
Предусмотрены ли перерывы между раундами?
Многие деловые игры позволяют сделать паузу и обсудить промежуточные результаты. В стандартной версии «Ветер возможностей» раунды идут друг за другом без перерывов, то есть подобное не предусмотрено. Обратитесь к нашему менеджеру, чтобы обсудить возможность модифицировать игру под ваши потребности.
Может ли быть, что цель окажется слишком простой для достижения?
Цель достаточно амбициозна. По статистике этой игры, только одна из 7-8 компаний достигает цели. Достичь цели можно только грамотно коммуницируя и принимая правильные решения. Недостаток или избыток ресурсов обычно не играют определяющего значения.
Можно ли использовать игру для задач ассессмента?
Игра предусматривает 10 раундов по 5 минут. Ситуация быстро меняется, люди не могут контролировать свое поведение и открыто проявляют свои качества и навыки, за которыми легко наблюдать. Игра отлично подойдет для ассессмента, а заметки наблюдателей помогают в рефлексии по окончанию игры.
Какие компетенции можно развить в игре «Ветер возможностей»?
Компетенции для развития по модели Ломингера:
- Способность к межличностным взаимодействиям.
- Планирование.
- Руководство работой и критерии оценки.
- Управление видением и целью.
- Стремление к достижению результатов.
- Ведение переговоров.
Участники учатся коммуницировать, развивают лидерские способности и навыки кросс-функционального взаимодействия, учатся достигать цели и проявлять инициативу, привыкают быть дисциплинированными.
Участие в игре «Ветер перемен» готовит к управлению изменениями и учит искать новые возможности в бизнесе.
Лучше раз сыграть, чем сто раз услышать. Попробуйте, не пожалеете!
Попутного ветра вашему бизнесу!
Заказать презентацию и
узнать больше об игре
Подпишитесь на нашу рассылку!