Речь пойдет о компетенции лидера «Лидерство в команде». Как определить наличие и уровень компетенции?
Уровень 1. Лидер умеет управлять обсуждением. Следит за повесткой, сам ее составляет, формулирует цели и задачи, придерживается регламента и распределяет задания.
Уровень 2. В качестве лидера информирует сотрудников о решениях, которые их затрагивают. Обеспечивает команду необходимой информацией.
Уровень 3. Поддерживает в команде дух сотрудничества, поощряет стремление работать эффективно. Прилагает усилия для укрепления команды, подчеркивает ценность вклада каждого, способствует сотрудничеству в команде.
Уровень 4. Заботится о команде. Защищает репутацию команды, закрывает ее практические потребности.
Уровень 5. Воспринимает деятельность команды как деятельность целого. Умеет сделать так, чтобы все члены команды загорелись желанием выполнять свои задачи. Подает личный пример, демонстрирует сам желаемое поведение. Следит, чтобы работа доводилась до конца.
Уровень 6. Создает привлекательную картину будущего, способствует преданности и энтузиазму. Его можно назвать «харизматичным лидером», который умеет внушить веру в свое дело.
ManGO! Games – провайдер деловых игр, тренингов, ассессмент-сессий, фасилитаций. У нас вы можете заказать проведение деловой игры с ассессментом, тренинг для развития необходимых навыков, обучающую программу на развитие необходимых компетенций.
Больше об этом – в статье «Что такое личностные компетенции и как развивать личностные компетенции лидера».
Узнать больше »
Уровень 1. Лидер умеет управлять обсуждением. Следит за повесткой, сам ее составляет, формулирует цели и задачи, придерживается регламента и распределяет задания.
Уровень 2. В качестве лидера информирует сотрудников о решениях, которые их затрагивают. Обеспечивает команду необходимой информацией.
Уровень 3. Поддерживает в команде дух сотрудничества, поощряет стремление работать эффективно. Прилагает усилия для укрепления команды, подчеркивает ценность вклада каждого, способствует сотрудничеству в команде.
Уровень 4. Заботится о команде. Защищает репутацию команды, закрывает ее практические потребности.
Уровень 5. Воспринимает деятельность команды как деятельность целого. Умеет сделать так, чтобы все члены команды загорелись желанием выполнять свои задачи. Подает личный пример, демонстрирует сам желаемое поведение. Следит, чтобы работа доводилась до конца.
Уровень 6. Создает привлекательную картину будущего, способствует преданности и энтузиазму. Его можно назвать «харизматичным лидером», который умеет внушить веру в свое дело.
ManGO! Games – провайдер деловых игр, тренингов, ассессмент-сессий, фасилитаций. У нас вы можете заказать проведение деловой игры с ассессментом, тренинг для развития необходимых навыков, обучающую программу на развитие необходимых компетенций.
Больше об этом – в статье «Что такое личностные компетенции и как развивать личностные компетенции лидера».
Узнать больше »
