Что такое метакомпетенции и какие метакомпетенции нужны лидерам? Почему и в каком случае мы развиваем не компетенции, а метакомпетенции? Как их оценивать? Разбираемся в этих вопросах.
Перед нами сразу три вопроса. Почему метакомпетенции, в чем особенности метакомпетенций лидера, что самое важное в текущий период.
О метакомпетенциях говорят, когда речь идет о компетенциях более высокого уровня, охватывающих несколько компетенций сразу. Если компетенции подбирают под цели и особенности должности или роли, то метакомпетенции актуальны в условиях перемен, когда роли могут меняться и цели еще неизвестны. Тогда нужно быстро переучиваться, быстро меняться, меняться с максимальной пользой и не ограничиваться должностями и ролями. Таким образом, метакомпетенции – это компетенции более высокого уровня, находящиеся над компетенциями, охватывающие сразу несколько компетенций, и особо востребованные в периоды перемен. Поэтому часто метакомпетенции рассматриваются в связи с меняющимся будущим.
Метакомпетенции особенно касаются лидеров, поскольку именно лидеры берут на себя управление изменениями, первыми реагируют на перемены, подстраиваются под новые условия и учат этому подчиненных.
Что должны учитывать метакомпетенции лидеров будущего? Они должны охватить три составляющие:
Выбор – это необходимость лидера принимать оптимальные и неслучайные решения, анализируя разнородную информацию.
Изменения – необходимость адаптироваться под новые условия и помогать в этом окружающим людям и системам.
Сотрудничество – необходимость выстраивать эффективные отношения с окружающими.
Определить компетенции и метакомпетенции лидера можно в ходе гейм-ассессмента. Узнать, чем он отличается от ассессмент-центра и заказать гейм-ассессмент можно по ссылке. У ManGO! Games, провайдера корпоративного развития и обучения, можно также заказать проведение деловой игры, тренинга на необходимые навыки для успеха вашей компании даже в трудные периоды перемен.
Больше о метакомпетенциях в период перемен – в статье «Метакомпетенции лидеров будущего».
Узнать больше »
Перед нами сразу три вопроса. Почему метакомпетенции, в чем особенности метакомпетенций лидера, что самое важное в текущий период.
О метакомпетенциях говорят, когда речь идет о компетенциях более высокого уровня, охватывающих несколько компетенций сразу. Если компетенции подбирают под цели и особенности должности или роли, то метакомпетенции актуальны в условиях перемен, когда роли могут меняться и цели еще неизвестны. Тогда нужно быстро переучиваться, быстро меняться, меняться с максимальной пользой и не ограничиваться должностями и ролями. Таким образом, метакомпетенции – это компетенции более высокого уровня, находящиеся над компетенциями, охватывающие сразу несколько компетенций, и особо востребованные в периоды перемен. Поэтому часто метакомпетенции рассматриваются в связи с меняющимся будущим.
Метакомпетенции особенно касаются лидеров, поскольку именно лидеры берут на себя управление изменениями, первыми реагируют на перемены, подстраиваются под новые условия и учат этому подчиненных.
Что должны учитывать метакомпетенции лидеров будущего? Они должны охватить три составляющие:
- Выбор.
- Изменения.
- Сотрудничество.
Выбор – это необходимость лидера принимать оптимальные и неслучайные решения, анализируя разнородную информацию.
Изменения – необходимость адаптироваться под новые условия и помогать в этом окружающим людям и системам.
Сотрудничество – необходимость выстраивать эффективные отношения с окружающими.
Определить компетенции и метакомпетенции лидера можно в ходе гейм-ассессмента. Узнать, чем он отличается от ассессмент-центра и заказать гейм-ассессмент можно по ссылке. У ManGO! Games, провайдера корпоративного развития и обучения, можно также заказать проведение деловой игры, тренинга на необходимые навыки для успеха вашей компании даже в трудные периоды перемен.
Больше о метакомпетенциях в период перемен – в статье «Метакомпетенции лидеров будущего».
Узнать больше »
